国际企业管理人员当地化的优点：

(1) 可避免因文化差异造成的经营管理方面的问题; (2 分)

(2) 可以大大降低费用，一方面降低或免除了外派人员培训和驻外津贴等费用，另一方面可以利用一些东道国较低工资水平的优势; (1 分)

(3) 由于当地管理人员不在国际围流动，从而在一定程度上保证了子公司管理人员的相对稳定; (1 分)

(4) 这种做法能够使公司在当地树立良好的形象。 (1 分)国际企业管理人员当地化的不足：

(1) 公司总部与子公司之间存在信息沟通问题; (1 分)

(2) 当地人员往往不了解整个跨国公司的全球战略、产品和技术，从而在合作与协调方面产生问题; (1分)

(3) 不利于公司总部或国子公司的年轻经理人员到国外工作以获得跨国经营所必需的工作经验和知识;(1 分)

(4) 一旦当地管理人员在子公司被提拔到最高职位时，他们就不能再提升了，从而影响士气并妨碍下属的提拔;(1 分)

(5) 一些东道国人员把在外国公司工作当成一种培训，一旦获得经验就另谋他职; (1 分)

(6) 导致母公司高层经理人员只由跨国公司母国人员担任的局面，这些人缺乏国外实际工作经验，但却负责子公司的经营战略的制定和资金的分配。 (1 分)